提起中藥，全國可謂無人不知同仁堂。
但除了這塊古色古香的招牌，許多普通人對它的了解其實並不深。畢竟光是同名企業，全國就有三家，分別位於北京、天津和南京。
然而就在近日，「同仁堂」商標之爭終於迎來了關鍵進展。
據市場監管總局經營者集中反壟斷業務系統網站披露信息，中國北京同仁堂（集團）有限責任公司（以下簡稱「北京同仁堂」）收購天津同仁堂集團股份有限公司（以下簡稱「天津同仁堂」）股權案，已進入受理階段。
經營者集中簡易案件公示表顯示，此次交易完成後，北京同仁堂將持有天津同仁堂60%的股份，實現對天津同仁堂的單獨控制。
這起曾持續了100多年的商標爭奪案，終於要有結果了。
圖/視覺中國
歷史
這場「同仁堂」商標之爭的源頭，還要從一百多年前講起。
同仁堂初創是在1669年（清朝康熙八年）。彼時樂氏家族成員樂顯揚在北京創辦了「同仁堂葯室」，標誌著同仁堂品牌的創立，也是如今北京同仁堂的前身。1992年，中國北京同仁堂集團公司組建，2001年改製為國有獨資公司。
而天津同仁堂的創立，比北京同仁堂要晚上許久。
1723年，同仁堂開始為清廷供應御葯。發展壯大的過程中，吸納了樂家女婿張益堂入股，後者開始一同經營。不過這段合作的時間並不算長，樂氏家族很快將北京同仁堂收回自營，張益堂也贖回股份，在天津另立了「張家老藥鋪」。
然而不久後，張益堂在未獲許可的情況下，將「張家老藥鋪」更名為了「天津同仁堂」。北京同仁堂不忿，於光緒年間訴其「盜用北京同仁堂字型大小經營藥材」，雙方對簿公堂。
民國期間，北京同仁堂在天津立案，狀告天津同仁堂侵權，天津方面敗訴。判決結果除了賠款外，還判決天津同仁堂只能使用「天津同仁堂合記」的名字，不能使用北京同仁堂的商標，但「天津同仁堂」這個名號卻保留了下來。
2002年，作為天津市國企，天津同仁堂實行股改，張彥森、高桂琴夫婦「入主」，合計持有59%的股權，成為控股股東。至此，天津同仁堂成為一家民營企業。
至於南京同仁堂，則起源於20世紀二十年代。由於國民政府政治中心南移，樂家打破了「不設分號」的家規，由家族嫡孫樂篤周於1926年在南京創辦「北平同仁堂京都樂家老鋪南京分號」，即南京同仁堂的前身，生產工藝、成藥配方、經營方式皆承繼北京老店。
三家店之間的關係看似錯綜複雜，但用兩句話便可大概理清：
北京同仁堂和南京同仁堂都是樂氏自家人創立，北京的輩分要比南京更高一些；天津同仁堂的創始人雖是樂家女婿，卻沒有血緣關係。
但無論如何，三家同仁堂都在2006年入選了商務部認定的第一批「中華老字號」，這也在一定程度上代表了這塊中藥金字招牌在人民心目中的分量。
不過需要指出的是，天津同仁堂被認定的商標是「太陽」，而北京同仁堂被認定的商標是「同仁堂」牌。
內耗
但將這塊招牌一分為三的後果，造成的影響遠遠不是識別困難這麼簡單。
關於過去同仁堂的品牌分割，北京立方律師事務所高級顧問胡俊對中國新聞周刊指出，最大的風險在於，任何一家「同仁堂」出現產品質量問題或負面新聞，都會讓其他兩家面臨巨大的連帶風險，嚴重侵蝕同仁堂作為百年老字號的信用根基。
最典型的案例就是2018年震驚市場的北京同仁堂「蜂蜜門」事件。
彼時有媒體報道，北京同仁堂旗下子公司同仁堂蜂業的受託生產商——鹽城金蜂食品科技有限公司，存在回收過期蜂蜜以及標註虛假生產日期的行為。
事件發生後，處罰力度空前。同仁堂蜂業被處以高達1400餘萬元的罰款，同時被吊銷了食品經營許可證。市場監管總局也撤銷了北京同仁堂的「中國質量獎」稱號。
又比如，「南京同仁堂」的品牌曾被廣泛貼牌濫用。
早在2023年，「南京同仁堂綠金家園保健品有限公司」就因違反《中華人民共和國反不正當競爭法》被處以罰款100萬元。今年年初，又有多名消費者在黑貓投訴上發聲，表示購買的南京同仁堂前列腺貼實為「南京同仁堂綠金家園」出品。
消費者不會在乎同仁堂背後的歷史，但他們都為同仁堂的招牌而來，一旦感覺受到欺騙後，只會把責任歸咎給整個同仁堂體系。
商標權屬不清，也令天津同仁堂的資本化道路遲遲難以推進。
2015年，天津同仁堂掛牌新三板，股票名稱為「津同仁堂」，後於2017年退市；2018年申請上交所主板IPO，2020年撤回上市申請；2021年，天津同仁堂選擇轉戰創業板。
然而就在天津同仁堂遞交招股書不久後，就遭到北京同仁堂起訴，被要求停止使用「同仁堂」字型大小並索賠5000萬元。
北京同仁堂認為，天津同仁堂未經許可擅自使用與該集團「同仁堂」文字和「同仁堂」註冊商標高度近似的侵權標識，並通過企業名稱文字突出使用、虛假宣傳等方式引起混淆，侵害了北京同仁堂註冊商標專用權等權利，並構成不正當競爭。
對此，天津同仁堂發布聲明稱，天津同仁堂的企業名稱、字型大小和商標等均系合法取得，具有悠久的歷史淵源。
不過在2023年9月，天津同仁堂申請撤回發行上市申請文件，IPO隨即終止。
互補
其實早在去年底，北京同仁堂就發布公告稱，取得天津同仁堂60%股權，並承諾在五年內徹底解決兩家企業的競業問題。
據市場監管總局2025 年 11 月公示的經營者集中簡易案件信息，此次股權交易通過特殊的財產份額轉讓模式實現。
交易前，北京同仁堂集團與杭州信達華屹投資管理有限公司通過杭州信康管理諮詢合夥企業（有限合夥）共同控制天津同仁堂；交易過程中，北京同仁堂集團從杭州信康退夥，後者以所持天津同仁堂60%
股份作為實物資產，向北京同仁堂集團退還財產份額。交易完成後，北京同仁堂集團將直接持有這部分股份，實現對天津同仁堂的單獨控制。
「與以往通過行政訴訟或民事訴訟等外部對抗性手段不同，此次北京同仁堂採用了資本整合的方式，通過取得天津同仁堂控股股權，雙方的關係從平等的、對立的訴訟當事人，轉變為母公司與子公司，從根本上改變了解決爭議的邏輯基礎。未來一切關於商標的衝突，都可以在集團內部通過統一的公司治理和戰略規劃來協調解決。」胡俊指出。
除了商標的合二為一，行業更期待的，是合併後經營上的變化。
天津同仁堂的體量並不算大，其上市時的招股書顯示，2020年營業收入約8.18億元，歸母凈利潤約1.6億元，利潤不足同年北京同仁堂股份的五分之一，營收更是連十分之一都不到。
不過北京中醫藥大學衛生健康法學教授、博士生導師鄧勇對中國新聞周刊分析，整合後除了能夠統一品牌資源外，雙方還可以實現產品互補，聯合拓展市場，共同擴大市場份額。
天津同仁堂的主要產品為腎炎康復片、脈管復康片和血府逐瘀膠囊，分別適用於慢性腎臟病、周圍血管疾病和血瘀症，主營市場以公立醫療機構為主，OTC銷售比例很低，約佔年銷售總額的5%。
北京同仁堂主要產品包括安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、六味地黃丸、金匱腎氣丸等，與天津同仁堂均無重疊，且90%的銷售均來源於院外零售門店，雙方渠道恰好可以互補。
因此理論上，天津同仁堂可以藉助北京同仁堂的藥店銷售隊伍，北京同仁堂則可委託天津同仁堂經銷或代理本公司部分產品，向公立醫療機構推廣。
胡俊進一步指出，雙方整合後，集團可以站在全局高度，系統性地梳理和解決歷史遺留的品牌問題，建立一個單一品牌治理架構，通過統一的品牌戰略、品質標準和市場形象，逐步修復消費者被混淆的市場認知，重建信任。
經過了多年的打打鬧鬧後，北京同仁堂和天津同仁堂這對「主家」和「女婿」終於放下嫌隙，選擇抱團取暖。至於僅剩下的南京同仁堂，將來是否會選擇回歸家族的懷抱，仍未可知。